fbpx

Bæredygtige
udviklingsprojekter

Kom fra strategi til handling

Introduktion til
læringsportalen

Denne læringsportal gør det let og tidsbesparende for dig der arbejder med udviklingsprojekter på museer at komme fra bæredygtighedsstrategi til handling.

 

Du får:
  • En vej ind i et fælles sprog om bæredygtighed
  • Viden om bæredygtig museumspraksis på de 4 bundlinjer: kulturel, social, miljømæssig og økonomisk
  • Viden fra eksperter om, hvorfor og hvordan museer kan gøre en vigtig forskel i den bæredygtige omstilling
  • Inspiration til konkrete bæredygtige tiltag
  • En procesmodel til udviklingsprojekter
  • Arbejdsmetoder, der hjælper dig til at styrke dit og museets arbejde med bæredygtighed i udviklingsprojekter
  • Linksamling til mere information

Kom godt i gang - se introfilmen:

Bæredygtige museer - Projektets formål, metode og resultat

Niveau 1

Begynd her, hvis du ønsker at arbejde med bæredygtighed på et helt enkelt niveau. Læg ud med at orientere dig i De 4 Bundlinjer og benyt de tre grunddokumenter

1 Opstart projekt

2 Konceptbeskrivelse

3 Evaluering

Dokumenterne understøtter dit arbejde med at:

  • inddrage museets bæredygtigheds- og strategimål i projektet ved opstart 
  • uddybe projektets bæredygtigheds- og strategimål i konceptbeskrivelsen 
  • evaluere og give viden videre ved projektafslutning 

DE 4 BUNDLINJER

I bæredygtig museumspraksis indgår de 4 bundlinjer bevidst i en projektgruppes overvejelser og valg, så beslutninger træffes på et oplyst grundlag.

 

Et etisk fundament

I et hvert initiativ ligger en etisk overvejelse og et værdisæt. I et udviklingsprojekt kan man møde et etisk dilemma, når man ikke fuldt ud kan tilgodese to eller flere centrale etiske værdier på én og samme tid. Man må så tage stilling til, hvilket eller hvilke hensyn, der har størst vægt. Eksempler på etiske dilemmaer:

  • Et initiativ tilgodeser en særlig målgruppe, men har ikke positiv effekt på den økonomiske bundlinje.
  • Et initiativ tilgodeser biodiversitet og æstetik, men har ikke positiv effekt på den økonomiske bundlinje.

Slots- og Kulturstyrelsens definitioner på bæredygtig museumspraksis

Kulturel bæredygtighed

Kulturel bæredygtighed belyser museernes faglige opgaver (samlingsvaretagelse, forskning og formidling) og inkluderer flerstemmighed. Et nøglebegreb er kulturel mangfoldighed, som henviser til de mange forskellige måder, hvorpå grupper og samfund finder og samskaber deres kulturelle udtryk jf. UNESCOs konvention om beskyttelse og fremme af de kulturelle udtryksformers mangfoldighed. Kulturel bæredygtighed handler om identitet og samhørighed i en kompleks, globaliseret verden.

Nøgleord:
Samlingsvaretagelse
Forskning
Formidling
Flerstemmighed
Mangfoldighed
Identitet
Samhørighed
Lokalt
Nationalt
Internationalt

Social bæredygtighed

Social bæredygtighed er en praksis som sætter mennesker i centrum og handler om museernes sociale ansvar. Den er karakteriseret ved ligestilling, inklusion og forpligtende fællesskaber. Social bæredygtighed involverer både museernes medarbejdere og borgere og bygger på mangfoldighed hvad angår køn, alder, uddannelse, samt sociale, kulturelle og religiøse tilhørsforhold. Det betyder udvikling af nye metoder og arbejdsmodeller for samskabende processer. Social bæredygtighed har fokus på, hvordan museer sammen med borgere udvikler viden og sprog til at forholde sig til kunst, kultur- og naturarv. Hvordan vi i fællesskab lærer af fortiden, former nutiden og skaber bæredygtige visioner for fremtiden i gensidige lærings- og dannelsesprocesser.

Nøgleord:
Medarbejdere
Medborgerskab
Ligestilling
Inklusion
Mangfoldighed
Fællesskaber
Samskabelse
Omsorg
Eksistens

Miljømæssig bæredygtighed

Miljømæssig bæredygtighed har fokus på, hvordan museer kan forholde sig til biodiversitets- samt klimakrise og grøn omstilling. F.eks. ved at samarbejde med borgere om at fremme arbejdet for og bevidstheden om de grønne dagsordner. Miljømæssig bæredygtighed omhandler også museernes lokale forankring, fysiske rammer, fysisk planlægning og klimaaftryk. Det vil sige, hvordan museer kan udvikle en stedsbestemt praksis, som skaber forståelser for, hvordan lokal kultur er påvirket af globale forhold og omvendt.

Nøgleord:
Energi
Vand
Land
Materialer
Økosystemer
Biodiversitet

 

Økonomisk bæredygtighed

Økonomisk bæredygtighed sætter fokus på at udvikle museumsorganisationer, hvor der er overensstemmelse mellem forpligtigelser, mål og ressourcer. Det vil sige, at der arbejdes med forretningsmodeller, som fremmer robusthed i forhold til at sikre udviklingsmuligheder og håndtering af fremtidige krisesituationer. Økonomisk bæredygtighed handler også om at skabe balance mellem museernes økonomiske aktivitet og deres klimaaftryk. Den bygger således på en økonomisk model, der tager højde for miljømæssig bæredygtighed, samtidig med, at den afbalanceres af social- og kulturel bæredygtighed.

Nøgleord:
Balancere forpligtelser, mål og ressourcer
Robust forretningsmodel

De 4 bundlinjer

Nøgleord for bæredygtig museumspraksis i et holistisk perspektiv.

 

Download De 4 Bundlinjer i nøgleord (PNG-fil)

De 4 bundlinjer

Klimakrise – Museerne er en del af løsningen

Gode og bæredygtige liv – Museer som rollemodel

Designtænkning – Skab bæredygtige løsninger

Kulturel bæredygtighed – Museum Sønderjylland

Social bæredygtighed – Kend jeres brugere

Social bæredygtighed – Tid er en ressource

Miljømæssig bæredygtighed – Cirkulær økonomi og biodiversitet

Miljømæssig bæredygtighed – CO2

Niveau 2

Her finder du en procesmodel og arbejdsmetoder, som støtter arbejdet med bæredygtighed i de forskellige projektfaser. 

Kom godt i gang - se filmen:

Hvad er designtænkning?

 

Procesmodel for udviklingsprojekter

Procesmodellen for udviklingsprojekter ligger til grund for systematisk arbejde med de 4 bundlinjer.

Procesmodellen indeholder syv faser. I midten af modellen er "Samarbejde" placeret, fordi kommunikation og samarbejde er knudepunkt for alle projektets faser.

Download procesmodellen i formaterne billede (PNG-fil) og A1 plakat (PDF-fil).

Procesmodel

Metoder til bæredygtige udviklingsprojekter

På nuværende tidspunkt indeholder læringsportalen metoder til at arbejde med de 4 bundlinjer i: Samarbejde, Idégenerering, Konceptudvikling, Formgivning og Afslutning.

 

Klik på faserne for at se metoder til at arbejde med bæredygtighed i de enkelte faser.

 

Download en oversigt over metoderne.

Produktion

Vi har på nuværende tidspunkter ikke beskrevet metoder til denne fase.

Implementering

Vi har på nuværende tidspunkter ikke beskrevet metoder til denne fase.

Realisering

Vi har på nuværende tidspunkter ikke beskrevet metoder til denne fase.

Anbefalinger:
  • Lav observationer og brugerundersøgelser
  • Sæt budget og tid af til at lave løbende reparationer

Hvordan Kan Vi – Fra problemer til løsninger

ARKITEKTUR OG BÆREDYGTIGHED - MATERIALEPYRAMIDEN

VIRKSOMHEDSGUIDEN - MILJØ OG KLIMA

CO2 BEREGNING OG KLIMAKOMPASSET

FØDEVARER

EU BÆREDYGTIGHEDS-TILTAG

FORBRUGERRÅDET TÆNK - MÆRKNINGER

DESIGNTÆNKNING OG BÆREDYGTIGHED

TURISME

STOCKHOLM RESILIENCE CENTRE

Udviklet af

Museum Sønderjylland og Museum Salling i samarbejde med designer Lykke Kjær

 

 

Projektet har modtaget støtte fra Slots- og Kulturstyrelsens pulje Bæredygtige Museer, 2024

Projektleder:

Birgitte Hjort
bihj@msj.dk
Tlf. 30802739

 

Medudviklere:

Museum Salling
Per Lunde Lauridsen
Charlotte Bunch Thomassen
Tine Klitgaard Danielsen
Ole Agergaard

Museum Sønderjylland
Nina Nørgaard Jørgensen
Mette Elstrup
Asbjørn Holm
Kaare Lykke Lauridsen
Troels Lærke
Axel Johnsen
Lisbeth Kristensen
Morten Pedersen
Lilian Matthes
Laila Hecquet
Carsten Porskrog Rasmussen
Anne Marie Ludvigsen
Sally Schlosser Schmidt
Amalie Marker Frisk
Malene Guldberg Larsen

Grafisk oplæg: Lene Brunsgård

 

Samarbejdspartnere

Konsulenter og sparring:

Lykke Bloch Kjær, Designkonsulent. Studielektor på Det Kongelige Akademi - Arkitektur, Design og Konservering.

Silje Alberte Kamille Friis, Lektor Det Kongelige Akademi - Arkitektur, Design og Konservering.

Anita Lindholm Krak, Arkitekt, Byggeøkonom & Chef for Bæredygtighed, Over Byen Arkitekter. Ekstern lektor, Det Kongelige Akademi.

Charlotte Louise Jensen, Seniorkonsulent, CONCITO

Simon Elsborg Nygaard, Bæredygtighedspsykolog og ph.d. i bæredygtig trivsel

Grafisk: Morten Duemose

Film: Flowerhaus