Bæredygtige
udviklingsprojekter

Kom fra strategi til handling

Introduktion til
læringsportalen

Denne læringsportal gør det let og tidsbesparende for dig der arbejder med udviklingsprojekter på museer at komme fra bæredygtighedsstrategi til handling.

 

Du får:
  • En vej ind i et fælles sprog om bæredygtighed
  • Viden om bæredygtig museumspraksis på de 4 bundlinjer: kulturel, social, miljømæssig og økonomisk
  • Viden fra eksperter om, hvorfor og hvordan museer kan gøre en vigtig forskel i den bæredygtige omstilling
  • Inspiration til konkrete bæredygtige tiltag
  • En procesmodel for udviklingsprojekter
  • Arbejdsmetoder, der hjælper dig til at styrke dit og museets arbejde med bæredygtighed i udviklingsprojekter
  • Linksamling til mere information

Kom godt i gang
 - se introfilm

 

Designkonsulent Lykke Bloch Kjær og projektleder Birgitte Hjort præsenterer i filmen, hvordan du kan bruge læringsportalen til at komme i gang med at indtænke bæredygtighed i museets udviklingsprojekter.

Er bæredygtighed
museumsarbejde?

Klimakrisen kræver grøn omstilling. Seniorkonsulent Charlotte Louise Jensen fra CONCITO - Danmarks grønne tænketank fortæller, hvordan museer er en del af løsningen og kan inspirere til klimavenlige liv.

Museer som
rollemodel

Museer kan skabe inspiration, motivation, handlinger og forandringer. Bæredygtighedspsykolog Simon Elsborg Nygaard præsenterer to måder, museer kan arbejde med bæredygtighed: Bedre oplevelser mere bæredygtigt og Kunst og kultur som metode.

Niveau 1

Begynd her, hvis du ønsker at arbejde med bæredygtighed på et helt enkelt niveau. Læg ud med at orientere dig i De 4 Bundlinjer og benyt de tre grunddokumenter

1 Opstart projekt

2 Konceptbeskrivelse

3 Evaluering

Dokumenterne understøtter dit arbejde med at:

  • inddrage museets bæredygtigheds- og strategimål i projektet ved opstart 
  • uddybe projektets bæredygtigheds- og strategimål i konceptbeskrivelsen 
  • evaluere og give viden videre ved projektafslutning 

DE 4 BUNDLINJER

I bæredygtig museumspraksis indgår de 4 bundlinjer bevidst i en projektgruppes overvejelser og valg, så beslutninger træffes på et oplyst grundlag.

 

Et etisk fundament

I et hvert initiativ ligger en etisk overvejelse og et værdisæt. I et udviklingsprojekt kan man møde et etisk dilemma, når man ikke fuldt ud kan tilgodese to eller flere centrale etiske værdier på én og samme tid. Man må så tage stilling til, hvilket eller hvilke hensyn, der har størst vægt. Eksempler på etiske dilemmaer:

  • Et initiativ tilgodeser en særlig målgruppe, men har ikke positiv effekt på den økonomiske bundlinje.
  • Et initiativ tilgodeser biodiversitet og æstetik, men har ikke positiv effekt på den økonomiske bundlinje.

Slots- og Kulturstyrelsens definitioner på bæredygtig museumspraksis

Kulturel bæredygtighed

Kulturel bæredygtighed belyser museernes faglige opgaver, samlingsudvikling, vidensudvikling og formidling. Et nøglebegreb er kulturel mangfoldighed, som henviser til de mange forskellige måder, hvorpå grupper og samfund finder og samskaber deres kulturelle udtryk jf. UNESCOs konvention om beskyttelse og fremme af de kulturelle udtryksformers mangfoldighed. Derfor bygger udvikling af kulturel bæredygtighed på transdisiplinær og interdisciplinær metodeudvikling.

Nøgleord:
Samlingsudvikling
Vidensudvikling
Formidling
Samhørighed
Mangfoldighed
Identitet
Flerstemmighed
Lokalt
Nationalt
Internationalt

Social bæredygtighed

Social bæredygtighed belyser museernes sociale ansvar i lyset af de faglige opgaver. Det er en praksis, som er karakteriseret ved diversitet, ligestilling og inklusion. Social bæredygtighed bygger på mangfoldighed og kompleksitet og involverer både museernes medarbejdere og borgere. Det drejer sig om hvordan museer sammen med borgere udvikler viden og sprog i gensidige lærings- og dannelsesprocesser. Social bæredygtighed betyder derfor udvikling af nye metoder og arbejdsmodeller for samskabende processer, der styrker medborgerskab.

Nøgleord:
Medarbejdere
Borgere
Diversitet
Ligestilling
Inklusion
Samskabelse
Fællesskaber
Mangfoldighed
Medborgerskab

Miljømæssig bæredygtighed

Miljømæssig bæredygtighed belyser museernes forhold til biodiversitets- samt klimakrise og grøn omstilling i lyset af deres faglige opgaver og forpligtigelser. Miljømæssig bæredygtighed omhandler en gentænkning af potentialerne i museernes lokale forankring, fysiske rammer, fysisk planlægning og klimaaftryk. Det er en praksis der bl.a. bygger på udvikling af nye metoder og viden om f.eks. cirkulære udstillingsformater samt CO2 neutrale magasinforhold.

Nøgleord:
Økosystemer
Biodiversitet
Materialer
Klimaaftryk
Cirkulær økonomi

 

Økonomisk bæredygtighed

Økonomisk bæredygtighed belyser hvordan museerne skaber nye balancer mellem deres økonomiske aktiviteter og deres klimaaftryk. Økonomisk bæredygtighed handler også om udvikling af forretningsmodeller, som fremmer robusthed i forhold til at sikre udviklingsmuligheder og håndtering af krisesituationer. Det betyder udvikling af cirkulære økonomiske modeller, der tager højde for miljømæssig bæredygtighed, samtidig med, at den afbalanceres af social- og kulturel bæredygtighed.

Nøgleord:
Balancere forpligtelser, mål og ressourcer
Robust forretningsmodel

De 4 bundlinjer

Nøgleord for bæredygtig museumspraksis i et holistisk perspektiv.

De4Bundlinjer

Kulturel
bæredygtighed

Social
bæredygtighed

 

Social
bæredygtighed

Miljømæssig
bæredygtighed

Cirkulær ressourceøkonomi er en model for forbrug og produktion med fokus på mere genbrug og at reducere spild af affald. I projekter skal der tænkes på muligheder for at bruge det, vi har, låne og dele. Samtidig skal vi passe på biodiversiteten, som er truet. Arkitekt og chef for bæredygtighed ved Over Byen Arkitekter, Anita Lindholm Krak, forklarer i filmen de centrale begreber inden for cirkulær økonomi og biodiversitet.

Miljømæssig
bæredygtighed

 

Niveau 2

Her finder du en procesmodel og arbejdsmetoder, som støtter arbejdet med bæredygtighed i de forskellige projektfaser.

 

Skab bæredygtige
løsninger

De fire bundlinjer handler om at finde en balance mellem økonomi, miljø, sociale forhold og kultur. De er lige vigtige, og de hænger sammen. Det kræver, at vi kigger på helheden og ikke kun på økonomisk vækst. Vi skal turde tænke på nye måder og handle anderledes for at skabe bæredygtige løsninger. Der er behov for innovation og en fælles proces. Designkonsulent Lykke Kjær præsenterer de fire bundlinjer og en cirkulær designtænkningsproces, der gør det lettere at balancere komplekse mål og skabe bæredygtige løsninger i praksis. Designtænkningsmetoden kan håndtere udfordringer, fordi den bygger på læring og justering under vejs.

Hvad er
designtænkning?

Når vi arbejder med innovation og bruger designtænkning som grundlag for vores projektarbejde, handler det ofte om at skifte mellem to måder at tænker på: divergent og konvergent tænkning. Designkonsulent Lykke Bloch Kjær forklarer dynamikken i designtænkning og den fælles proces mod projektets mål.

 

Procesmodel for udviklingsprojekter

Procesmodellen for udviklingsprojekter ligger til grund for systematisk arbejde med de 4 bundlinjer.

Procesmodellen indeholder syv faser. I midten af modellen er "Samarbejde" placeret, fordi kommunikation og samarbejde er knudepunkt for alle projektets faser.

Download procesmodellen i formaterne billede (PNG-fil) og A1 plakat (PDF-fil).

Procesmodel

Metoder til bæredygtige udviklingsprojekter

På nuværende tidspunkt indeholder læringsportalen metoder til at arbejde med de 4 bundlinjer i: Samarbejde, Idégenerering, Konceptudvikling, Formgivning og Afslutning.

 

Klik på faserne for at se metoder til at arbejde med bæredygtighed i de enkelte faser.

 

Download en oversigt over metoderne.

Produktion

Vi har på nuværende tidspunkter ikke beskrevet metoder til denne fase.

Implementering

Vi har på nuværende tidspunkter ikke beskrevet metoder til denne fase.

Realisering

Vi har på nuværende tidspunkter ikke beskrevet metoder til denne fase.

Anbefalinger:
  • Lav observationer og brugerundersøgelser
  • Sæt budget og tid af til at lave løbende reparationer

Find din
motivation

Det at forme noget konkret kan hjælpe med at sætte ord på tanker og den dybe motivation. Designkonsulent Lykke Bloch Kjær præsenterer en metode til at projektgruppedeltagerne undersøger og finder deres motivation til at arbejde med bæredygtighed.

Fra problemer
til løsninger

Prototyping

Bedst, værst
mangler

ARKITEKTUR OG BÆREDYGTIGHED - MATERIALEPYRAMIDEN

VIRKSOMHEDSGUIDEN - MILJØ OG KLIMA

CO2 BEREGNING OG KLIMAKOMPASSET

FØDEVARER

EU BÆREDYGTIGHEDS-TILTAG

FORBRUGERRÅDET TÆNK - MÆRKNINGER

DESIGNTÆNKNING OG BÆREDYGTIGHED

TURISME

STOCKHOLM RESILIENCE CENTRE

Udviklet af

Museum Sønderjylland og Museum Salling i samarbejde med designkonsulent Lykke Bloch Kjær

 

 

Projektet har modtaget støtte fra Slots- og Kulturstyrelsens pulje Bæredygtige Museer, 2024

Projektleder:

Birgitte Hjort
bihj@msj.dk
Tlf. 30802739

 

Medudviklere:

Museum Salling
Per Lunde Lauridsen
Charlotte Bunch Thomassen
Tine Klitgaard Danielsen
Ole Agergaard

Museum Sønderjylland
Nina Nørgaard Jørgensen
Mette Elstrup
Asbjørn Holm
Kaare Lykke Lauridsen
Troels Lærke
Axel Johnsen
Lisbeth Kristensen
Morten Pedersen
Lilian Matthes
Laila Hecquet
Carsten Porskrog Rasmussen
Anne Marie Ludvigsen
Sally Schlosser Schmidt
Amalie Marker Frisk
Malene Guldberg Larsen

Grafisk oplæg: Lene Brunsgård

 

Samarbejdspartnere

Konsulenter og sparring:

Lykke Bloch Kjær, Designkonsulent. Studielektor på Det Kongelige Akademi - Arkitektur, Design og Konservering

Silje Alberte Kamille Friis, Lektor Det Kongelige Akademi - Arkitektur, Design og Konservering

Anita Lindholm Krak, Arkitekt, Byggeøkonom & Chef for Bæredygtighed, Over Byen Arkitekter. Ekstern lektor, Det Kongelige Akademi

Charlotte Louise Jensen, Seniorkonsulent, CONCITO

Simon Elsborg Nygaard, Bæredygtighedspsykolog og ph.d. i bæredygtig trivsel

Grafisk: Morten Duemose

Film: Flowerhaus